可乐碳酸饮料，包括可口和百事，业务分为两个部分。一部分是原浆浓縮液厂，另一种是罐瓶厂。罐瓶厂从浓缩液厂购买浓縮液，配上糖，水，灌入瓶中售卖。
罐瓶厂虽然是最终营业额收获者，但是盈利还是很不容易的。市场销售人员巨大，市场费用（广告和营销活动）巨大，浓缩液成本巨大，糖的成本巨大，仓储运输费巨大。这样导致罐瓶厂盈利不多。这也就是四川百事当年和百事可乐打官司，最后分手的原因。
可口可乐把营销费用和产品成本高的部分，卖给了中粮等，其实中粮等是给可口可乐打工，干重体力活儿，而盈利不多。可口可乐浓缩液厂则不卖给中方，一点点浓缩液就卖很高的价钱，盈利在销售浓缩液上。浓缩液基本上把碳酸饮料的利润吸干了，为了不使罐瓶厂实在无利可图而反叛或放弃，浓縮液厂会给罐瓶厂一定的“市场费用”，给罐瓶厂补贴。实际上是先把钱收回来，再返回去。
每一单位的浓缩液，配制多少饮料是有标准的。但是有的中方罐瓶厂，会用技术手法，用较少的浓缩液，配出更多的饮料，这样就降低了浓缩液成本。但是浓缩液厂不傻，你采购了配一万箱的浓缩液，却生产出一万五千箱成品，逻辑上不对，进行交涉，要求整改。
卖快消产品很累，很累，基本上为浓缩液厂打工搬运。哇哈哈想打破这一模式，无奈非常可乐的品牌不足以支撑他维持下去。
