采购部年终总结

   评论网：采购部年终总结

20XX年过去了，通过领导和同事的支持和帮助，这项工作已基本在过去一年完成后，新的一年已经开始，为了更好地完成下任务，现在在过去一年里购买中心工作总结报告。
   在过去的一年里，严格要求按照自己公司财务管理会计制度，极力控制企业采购项目成本，基本完成了社会各项采购任务，保证了公司发展生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想教育效果，如采购人员及时率尚且能达到xx0％，坯件合格率不达标等因素研究仍然可以存在，在今后的工作中继续努力提高学习，不断提升学习相关业务知识技能，征询产品市场信息，加强供应商资源管理，更好的保质保量完成各项采购部门工作，使采购部各项教学工作没有正确、准确率力争达到xx0％，坯件合格率力争达到95％，为了一个更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作目标任务，现将采购部之工作做以下问题总结:
   首先，严格按照公司做每月，每周和汇总采购计划的采购制度，做好每一天做好每一天的工作，事情处理的情况并做记录，没有处理好的首先，治疗后立即，尽可能不推迟的问题，并作出最快速的解决。
   其次，我们的工作是为生产服务的采购以最低的成本生产高品质的材料，以满足严格的要求，要求，必须是材料的仔细分析所要采购，这样做的信价比，始终坚持以良好品质论价，货比三家，更好，更经济的采购原则。
   三，在工作中做到多跑，多比，多总结，在学习和实践的同时，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商的沟通及时做好后续工作，使供应商能积极努力配合我们的工作，及时解决问题，特别是按时，按质，按量完成所需坯料及各种配件。采购部年终工作总结。
   四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格管理控制企业采购活动时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学技术合理，极力配合我们公司各运营服务工作，及时的和有关政府部门需要做好协调与沟通。
   五、要严格管理控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生发展质量、数量异常变化情况时，立即采取紧急措施，并与供应商之间联系，和有关政府部门人员进行政治协商处理。
   六主动与人之间沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关研究人员进行接触，这样便于学生自己了解企业产品，跟踪生产发展需要，减少工作失误，提高教学工作效率。
   总之，在今后的工作中，我们将更加努力地学习，不断地在采购积累经验，完成上述工作的高标准，严要求，总之，是一切工作，领导和同事的帮助和支持是分不开的结果，在此表示感谢，我们的采购部门是一个集体的未来会更加团结，携手共进，共同进步，移动到同一个目标 - 争取更大的进步！
   [篇二:2013年采购部进行年终工作总结]
   xx年过去了，在一年来领导和同事们的支持和帮助下，各项工作圆满完成，新的一年开始了。为了更好地完成下一年的各项任务，现将我过去一年的工作情况进行汇报。一年来，我们严格按照公司的采购管理制度，尽力控制采购成本，保质保量的完成各项采购任务，共5项。全年完成采购项目600万元，为确保公司生产部正常运转，在整体一年中，尚未达到预期效果，如采购及时率98%，迟交货，质量不合格等因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，产品信息，加强与客户的沟通，更好的保质保量完成采购工作，为完善采购工作，确保下一年的工作，我将对自己的工作做如下总结
   1. 在倡导公司制度做好日常计划和总结工作的前提下，也是完成日常工作的重要保证，每天都要写好每天要做的工作、要处理的事情、要做好总结所做的情况、要不要处理的事情、要立即处理、要尽快解决的问题。
   其次，我们的工作是为生产服务的采购以最低的成本生产高品质的材料，以满足严格的要求，要求，必须是材料的仔细分析所要采购，这样做的信价比，始终坚持以良好品质论价，货比三家，更好，更经济的采购原则。
   三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断发展提高学生自己的采购管理业务能力水平，加强与供应商进行沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合需要我们国家工作，及时得到解决这些问题研究尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
   四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。
   五、要控制管理物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生发展质量、数量出现异常情况下，应立即采取紧急解决措施，并与供应商之间联系，和有关政府部门可以进行政治协商处理。
   六学会主动与他人交流沟通：与利益相关者车间，仓库，QC经常接触，这样方便他们的产品，跟踪需求的理解，减少错误，提高工作效率。
   总之，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准，严格要求来完成工作，总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持，我在此表示感谢。我们的采购部门是一个集体，我们一定会更加团结，共同努力，共同进步，朝着同一个目标ーー更大的进步！
   第三章: 采购部年终工作总结
   尊敬的各位领导好，
   时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾中国过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然社会工作忙忙碌碌，但忙碌的很有研究意义，同时也学到知识很多的东西，现将企业主要发展情况分析总结方法如下:
   一、当年到货金额
   1，电机类：1,598,025.00元
   2、五金生产加工、橡塑件:xx93409。7元
   電子/梱包材:344500。 2ドル
   总购买金额: 2725934.9元
   统计数据上面不是很全面，该报告发现，在做一些产品不是价格，应该弥补在公元20XX年的漏洞，做完订单成熟XX0％，为了更好的统计数据。
   工作内容总结:
   1、踏实认真，更好的完成自己本职教学工作。
   采购都知道是关系到公司的整个销售利益的重要组成部分，所以我非常感谢公司对我的各位领导的信任，我的主要职责：负责主要部分，合同制造，以及采购和采购业务范围内的电子部件的管理和领导。抓好准时采购相关文件，及时提交财务部，严格履行这份工作的职责，各部门定期报告统计月报给公司，并提出相关建议。根据生产计划的生产部门，积极推行单一。
   2、降低采购成本。
   采购管理工作是不断的花公司的钱，但怎样可以节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要进行不断发展思考的问题和努力的方向。我认为企业应该在研究分析、权衡服务质量安全保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商选择确定一个最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过活动现金采购的物资转换成月结，有:不锈钢材料，和部分主要工具的采购方式付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有就是一些劳保之类的单位同时也要积极争取转为货款月结，以便有效缓解我国公司内部流转提供资金的周转。
   3.努力做好与各部门的沟通协调工作。
   采购业务涉及广泛的相关部门，这是一项需要公司内部各相关部门密切配合的工作。它与设计、生产、财务、质量等部门密切相关，或多或少需要掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识和人际沟通、协调、分析和表达能力有了显著提高。
   2. 严于律己，摒弃工作中的不足
   20xx年虽然我们工作人员忙碌，自己也在逐步的进入社会角色，但工作中也有许多研究不足及无法进行解决的问题。工作中还不能得到充分可以做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能没有充分认识了解其制作教学过程中的生产技术工艺;对一些比较复杂的毛坯订货图还不一定能够实现完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到企业自身管理存在的问题和薄弱环节，加强学生学习，不断的改进，增强与各部门的沟通合作学习，多请示、多交流、多动脑。
   在工作中学习，在学习和实践中不断增长知识才干的工作，发扬吃苦耐劳，不畏艰难，工作的侵略性的风格。为此，我会更加努力工作，刻苦学习，勤奋上进，提高自己的综合素质，企业的命运。
   [篇四:采购部年终考核工作分析总结]
   时光飞逝，转瞬即逝。首先感谢公司领导一年来对采购部的栽培和公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工将在总结过去的基础上共同努力，珍惜每一天，按照公司既定目标努力工作。新年伊始，我将对过去一年的采购工作作一汇报。
   一、 : 截至 xx 年12月份新产品总销售额 * 元，物流公司总利润 * 元，为店面节省 * 元。说明如下
   1，河北福成五丰食品有限公司三合快餐分公司和湘西凤凰农业生物科技公司的鱼产品
   两项技术产品弥补了信息系统内鱼产品的销售市场空白，第一次可以实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商进行多次的协商磨合，该产品现已可正常生产销售，xx年鱼泡实现企业销售额*元，鱼肉方坯实现中国销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流管理公司为了实现经济利润*元，为店面实现目标利润*元。
   2，内蒙古分公司银行淀粉制品有限公司淀粉制品
   为满足店面需求，提高企业产品服务质量，特引入无明矾粉条产品，该产品发展也是我公司为认真学习贯彻公司引入的重点进行产品。自6月份引入以来，实现网络销售*元，物流管理公司经营利润*元，店面实现经济利润*元。
   上海诺德生物工业有限公司3.系列茶产品
   受经营总部委托，我公司在介绍 xx，因为 xx 在四月份错过了茶饮料系列的销售旺季，计划在 xx 开始全面推广，是一个高潜力的新产品，自介绍实现销售 * 元，物流公司利润 * 元。
   4，上海的口味也能想到澳大利亚牛肉产品肉类食品有限公司
   为缓解企业公司牛产品进行采购工作压力，受运营管理总部可以委托政府采购中国进口牛产品*款，经过自己半年的合作不断磨合，已决定于年底做重点发展推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流有限公司经营利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元，物流服务公司实现利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流技术公司经济利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元，物流行业公司会计利润*元，店面利润*元;羔羊腹部肉卷（*kg）销售额*元，物流网络公司业务利润*元，店面利润*元;
   5，绿色石油有限公司四川系列猪油
   该产品可以引入后得到了一个店面的一致认为好评，自xx年8月合同进行签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额*元，物流管理公司企业利润*元，店面资源节约时间成本*元;香满都纯香猪油（15kg）销售额*元，物流有限公司经营利润*元，店面环境节约生产成本*元;香满都纯香猪油（25kg）销售额*元，物流服务公司实现利润*元，店面节约人力成本*元。
   正在洽谈和签订合同的项目：
   1. 大山河集团蘑菇产品
   2，天津信誉清真肉业有限公司，有限公司新西兰羊肉产品
   3、北京靓果园商贸发展有限责任公司的鲜榨果汁系列文化产品
   4、北京日创科技发展有限责任公司的酸奶机系列文化产品等，
   预计年底前完成企业引入社会工作。
   在新品可以引入管理工作中还存在一些不足问题之处，规划不细、与各部进行沟通工作不到位等，xx年百尺竿头，更进自己一步。xx年我们将引入一个牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
   二、非食品方面
   截至 xx 年12月，新产品销售额为 * 元，总共节省了 * 元的采购成本，* 元的收入，* 元的利润和 * 元的降价。说明如下:
   1，XX在非食品新产品包括：南常切肉机（*在销售，使用和储存，直到厚厚的碎肉机美元和下沉Kangqie比较，创收利润为物流公司*元到店节省成本*，总收入利润*人民币），上海亚瓷瓷（*美元的销售额，瓷器和购买自己的专卖店，相比实体店节省每人采购成本*），新晨不锈钢锅（销售*每人，使用成兴不锈钢锅相比实体店节省每人采购成本*），赛贝电磁炉（*美元的销售额，并保存自己的采购电磁炉相比，店里店前，以节省每采购成本*人），奥美园绣服饰（元销售*用自己的服装店购买相比，存储，保存每人）和哈奇今天采购成本*服装（*美元的销售额，并购买自己的服装ST矿石，比起专卖店，以节省采购成本每人*），
   2、完成学生联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有企业采购市场价格的基础上进行分别可以降低*元、*元和*元，联想集团公司为店面提供免费赠送windowshome版正版软件操作管理系统，降价后的m6955液晶显示电脑为店面节省材料采购项目成本*元。
   [第五部分：工作的采购部年终总结]
   20xx年，我部门进行员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了一个公司交办的采购相关工作。积极主动参与企业公司可以组织的各种紧急任务，获得发展公司主要领导的肯定和表扬。在作风上执行公司信息管理会计制度，坚持中国原则，坚持财务控制制度，以采购纪律严格按照要求学生自己，廉洁奉公，从未出现一些违法、违纪、腐败现象。我们应该树立“为公司为了节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司安全生产这条主线努力学习开展教学工作，使各项教育工作比去年得到了一种比较具有明显的进步。
   i. 工作完成情况及管理制度修订完善情况
   1.今年工作完成
   根据自己公司进行安排，我们中国物资采购部主要可以担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区环境建设发展所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套技术设备、仪器仪表、阀门管件，④电器电子设备，⑤劳保用品，⑥一般使用工具，⑦输卤管线，⑧研究所设计实验研究材料、化学反应试剂、仪器仪表，⑨公司没有交代的其它企业采购人员业务。
   为节约企业资金，防止出现库存积压，坚持零库存成本管理研究方法，在采购信息量大，部分进行物资紧缺的情况下，千方百计，精心设计组织学生寻找货源，积极发展组织制度落实，始终把保障社会生产生活所需时间放在一个首要目标位置，一切教育工作主要围绕在建工程项目，保障钻井施工，科研人员开发利用这个数据中心来开展，圆满完成了自己工作学习任务。在公司作为领导的大力支持和正确的领导能力及其他部门的配合下，20xx年共完成政府采购活动计划申请单份，签订劳动合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械电子设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
   目前，xx00元以上基本采购，通过财务转移，减少现金交易，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有超过100家供应商。我们一向强调采购的透明度，在采购过程中要公开、公平和公正。无论是散装物料、设备还是小件物料的零星采购，都要尽可能与相关职能部门联系。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，也始终坚持这一原则，与相关部门的工作人员一起进行报价比较，在采购工作的各个方面进行积极监督。即确保工作的透明度，同时确保项目的进度。逐步完善制度,
   2。部室建立学生每人每天进行工作写实，所干工作人员一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔经济业务管理操作系统进程，也便于企业采购活动环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底公司财务会计报表等供领导参阅决策。
   3. 重新建立健全岗位制度：人员根据各自特长，专业分工分类，各负其责。解决职责专业不明确：容易出现线路会做，线路不专业，材料性能不知道，型号参数不明确，有误拉不清，做工作不清等窒息性疾病。避免意识丧失，业务从未改善过，难以单独处理问题，对公司，个人危害极大。岗位责任制的落实彻底扭转了这种情况的存在，大家的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。
   四。定制部门的管理制度: 使大家充分认识到采购制度的严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。该系统包括: 实施公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理，以及处罚违纪违法、违规、违规等内容，以便不断提醒本部门员工注意。
   5.安全工作：安全至上的精神，预防为主的主导思想，总是提示要加强安全防范意识，各企业的财务安全是第一位的，并且反复强调高企业的知名度，良好的信誉，完整的企业资质文件作为合作伙伴，每个合同的条款必须反复推敲，以防止发生意外，造成经济损失的企业和个人。在旅游，装卸车，尤其注重人身安全，防止意外发生。 20XX年，该部门没有意外的情况下，使安全年产量。
   二、基本做法
   1、注重市场调查
   为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解中国市场发展最新行情、最新研究动态和相关技术行业管理政策及规则为基本工作任务，以便可以更好地掌握主动权，不至于受供应商进行片面因素的影响。进一步通过加大金融市场分析考察力度，一方面需要我们从多侧面、多角度去认识世界市场，摸清了社会生产厂家与其代理商之间的利益收入分配问题关系，供货商产品销售利润的构成。达到1万元以上的采购成本项目，我们应该尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购活动过程中对于我们总能够争取到采购的主动权。
   2，围绕成本控制，采购工作最佳性价比的产品，所以我们注重“成本控制，采购性价比最优的产品”的目标和采购人员的需求来进行调查比较，充分了解市场信息根据焦点的沟通技巧和谈判策略。调整工作方案的一部分，增加了采购的验证链接，部长首先被送往审查通过的方案的运营商在进一步审查比较调查的基础上，采购货物和的领导采购买家公司，努力控制成本，最大限度地为公司节省每一分钱。采矿人员的工作和每一个在实践中工作的每一个具体的细节被煅烧。
   巧和谈判解决策略。调整了部份工作管理程序，增加了政府采购部门审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上发展进行信息审核，再由计划经营部和公司主要领导可以进一步复核，力求达到最大限度的控制系统成本，为公司为了节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个社会工作生活细节中得到煅练。
   3. 逐步加强采购物资信息管理
   逐步加强物资采购信息的管理，对物资采购申请表的编号进行归档和管理，复印发票和产品证书，保持信息资料的完整性，在计算机上录入和保存信息，建立采购部门的账户，便于随时查阅和比较。还要建立部门的日常工作报告，反映各采购部门员工的日常工作。
   4，提高业务部门的工作人员素质和责任感
   我部门管理人员多数是刚参加社会工作的大学生，采购业务发展水平还很低，经验很少。除参加一些公司可以安排的培训及部门通过内部控制培训外，在平时的每项具体工作和每个学生工作细节中不断指导，同时我们反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备主要负责到底，保证了对材料、设备使用一个过程信息进行科学有效的追踪。员工在学习中不断总结教学经验教训，努力实现提高教育工作分析能力及业务素质。
   三、存在问题和建议
   1，采购的标准化程度应该改进
   采购管理工作过程中遇到许多研究问题，主要是企业采购的计划性不强，我们进行采购任务中的一多半是临时政府采购成本计划，因为他们没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产方式只有再排车辆人力资源重复采购，工作量较大。审批程序设计过于复杂，浪费很多人力时间，影响社会工作学习效率。还需要进一步规范采购程序，不断努力提高教学效率。
   2.业务人员素质有待进一步提高
   质量和价格永远是采购标的。技术能力和业务水平采购人员直接影响采购的质量和效率。我们将永远怀念玻纤卤水管道的惨痛教训，严格的质量控制是不是一句空话，要具体到技术方面的每个实现，每个企业都必须做谁的谁负责从开始到结束的结束。由于大多数买家参加工作时间较短，经验不足。为了在未来的采购能力有待进一步提高将是一个阴谋，为他们提供培训和学习的机会，真正打造一支专业性强，专业，廉洁，诚实，敬业，高效的让领导放心的采购团队。为公司的生产线的先锋，服务周到。
   3.供应商范围不够广泛
   因为我们公司是一个新兴的企业，行业独特，很多企业不知道我们，供应商网络还需要逐步扩大。第二，考虑到售后服务的响应速度，一些物资主要是老顾客购买的，这在一定程度上影响了竞争带来的效益。
   四，20XX年度工作计划
   明年，我们将按照“行为规范，运作协调，公开透明，廉洁高效”的指导思想，注重规范，重效益，以确保采购任务，全年顺利完成在一个比较合理的标准采购的前提下，进一步降低采购成本。执行以下几个方面：
   1、细化采购管理流程
   企业财务管理发展水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程进行管理成熟度，是衡量一个企业文化是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理研究阶段最重要的前提是建立强大的流程管理制度体系。细化采购管理系统流程，从而实现全面提高自己公司采购管理能力水平。
   2、改进供应商的选择
   供应商数量的选择，既要避免单一货源，寻求多种货源，又要保证所选择的供应商承担足够的货源份额，以获得供应商优惠政策，降低货物价格和采购成本。这样既能保证采购物资的质量，又能有效控制采购支出。
   图3。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、信函和产品质量认证等重要档案与公司存档，并复制备份; 建立重要货物供应商数据库，以便在需要时识别供应商，并提供关于其产品或服务的规格、性能和其他方面的可靠信息。
   4. 买方提前询价采购申请
   明年，我公司发展加工厂区建设工作完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们可以将对这些物资提前学习进行询价，做好产品市场需求调研。不仅要保证安全生产，还要不断降低管理成本，减少对于公司的支出。
   五、奋斗目标
   在这一年的得失总结，一年的想法的指导下进行。在20XX年的工作中，我们从工作和管理经验，其他部门和工作的一些好的方法去学习，去研究业务的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使部门工作提高到一个新的水平。为了进一步加强专业性，加强对工作，高标准，严要求的责任感。同时，我会继续做好总结部门;开展批评和自我批评，不足之处，评估不足以推动工作。尽最大努力降低成本，提高效率。聚焦大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明部门。对于公司在新的一年生产效率，做出贡献。
   [篇六:2012年采购部年终考核工作分析总结]
   时光飞逝，随着新年钟声的敲响，我们迎来了2011年。一年来，在我部门董事长的领导和同事的配合下，认真履行职责，遵守公司规定，基本按时，按质，按量完成采购工作。取得了一定的成绩，也暴露了一些问题。年度主要工作描述如下：
   1. 我们努力工作，成功地完成了各项任务
   XX年，该公司的采购部门人事变动和调整较大的上半年和持续的全球经济危机已经出现在国内市场短缺和原材料等因素影响价格的飙升下半年;导致采购部门没有连续性和采购困难，但购买或克服困难，努力工作，以确保公司的生产和出口的需要，购买全年共完成以下任务：XXXXXXXXXXXXXXXX（略）
   在以上这些材料、产品和设备的采购管理过程中，严格按照公司董事长要求及比价程序，把握中国市场进行价格，处处精打细算，千方百计节约企业资金，有效的降低了采购项目成本。
   随着市场形式下半年的变化，出现了各种各样的材料难以供应的情况下，大部分的原材料价格上涨的，在不利环境下，采购部门主动改变方法不怕辛苦，不怕麻烦，并想方设法与供应商进行沟通，以确保原料供应不能被打破，并确保生产订单在手，最大限度保障公司的利益。
   二、采购管理过程中不断出现的问题及处理分析结果和整改办法
   年度采购过程中不可避免地出现了一些问题，最突出的是印染过程中色差严重、布面颜色、油渍、污渍、运输造成的损坏、米短码、标签内容打印错误、串标、纸箱标记打印错误的质量问题。为保证质量，尽可能避免采购质量问题，现及时做出以下调整：1。用xxx批准重新筛选供应商，评估供应商的供应能力，质量保证和价格优势，允许供应商提供可靠的证据证明其能力；主要措施是保留原有的xxxxx加工业务，选择另一个xxxxxxxx进行质量，价格和服务的比较。标签厂，纸箱厂选择xxxxxxxxxxxxxxx与现有供应商进行质量，价格，服务的对比。取消原印染跟单人员，与印染厂签订严格的质量保证协议，包括布质，伸长率协议和索赔方式，以合同形式迫使供应商提高产品质量。已建立合理的警示和处罚制度，我公司质检部门的检验报告已定期传真或邮寄给供应商，以示预警。如出现质量问题，应及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽一切努力降低成本，为公司挽回损失；向供应商索赔的金额相当于每年xxxxxxx元左右。与我公司质检部密切配合，严格控制质量，避免物料流向生产线。
   3、规范工作流程，编制交叉工作会计
   xx年初刚调至采购部工作，感觉自己部门同事对工作人员流程可以掌握不清楚。经过一段时间的工作需要熟悉，结合企业公司iso质量评价标准研究制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高政府采购成本效率。要求我们部门内部员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注中国市场经济信息，把握我国市场需求价格;每月将主要通过物料价格以电子邮件方式报公司组织领导和相关技术部门。对于国家领导或业务财务部门临时询价，基本没有做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉分析工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司环境造成巨大损失等情况。制定了及，一切按规范问题进行不同部门交叉协作学习工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康安全运行做出了具有一定的贡献。
   四、廉洁奉公，保持一个良好的工作生活作风
   采购是第一门创造效益，收益以及与公司的利益损失，也容易出现问题，备受关注的其他人的工作。采购不是简单地买东西，还有很多其他的事情要做，除了不怕苦不怕累，和诚实的品质，心脏的“小气”，因为诚实的品质，以抵御对企业的诱惑争夺最大的利益，心脏的“吝啬”，以公司为自己的时间，在离开公司时，发现该公司的问题，并节约成本。在这方面，个人不断提高思想认识，牢记自己的责任，每一个采购业务是基于该公司的负责的原则，通过我们的努力工作，以节省资金，降低成本。体现的礼品，比如现金和证券公司主动交出所有所有供应商;经常通过传真，电话或电子邮件提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场价格保持一致，提高服务意识。然而，由于缺乏个人经验造成的一些问题和材料的质量不及时到帐的现象，采购和我知道的错误及时作出及时整改，并积极解决问题的办法。在这方面，个人必须坚持自己的岗位负责的态度，态度，坚持对供应商的严格筛选的原则之后，厂商并提供高品质的原材料，提供优惠的价格，周到的服务。敢于负责在工作的过程中，所以说实话，办实事，求实效，以维持体面的工作作风。
   在过去的一年生活中有很多欢笑，有泪水，有小小的一个成功，也有一种淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司可以节约每一分钱”的观念，积极进行落实企业采购管理工作内容要点和采购人员工作发展计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大能力限度为公司为了节约资源成本”的工作基本原则。
   就本人而言，我将继续提高认识，加强学习，转变工作作风，努力工作，今后按照xxxx要求为公司做出新的贡献。
   回顾过去一年的工作是痛苦的，xx 年是不平凡的一年，各种自然和人为灾害给采购工作和我个人的责任增加了困难，上半年是全球化经济危机的拥有属性，下半年原材料的不断增加也使采购工作更加困难，办公室工作人员的不稳定也使管理和认证工作更加困难。
   从另一个作业采购工作刚调，接手大宗原材料采购，工作的转换，在技术要求的差异，尤其是在采购从无到有大货面料，熟悉面料和印染市场，巩固现有的供应商关系，并寻找更多的优质供应商，现在我有一个很好的处理的原材料和其他商品耗材状态，采购比较及时，优质。说实话：我问心无愧，对工作负责的奉献精神已经完成。当然，我们对公司的正确领导下，采购部门的员工，认真工作，由领导要求及时，采购计划订单要求，保质保量的各项工作任务的圆满完成。
   在负责企业公司iso9000标准严格执行能力方面，本年度带领我司内审员制定内审发展计划并完成一个二次内审，一次社会管理技术评审;并对不合格项进行了分析及时的跟踪整改提高工作，对标准中不切合学生实际的条款，与部门主要负责会计人员可以及时沟通协商制度进行增删工作;使公司的质量控制体系建设更加科学规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领我们公司员工进行bsci认证工作中，以前我本人没有接触的并不多，通过不断努力成为学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了中国公司bsci认证领导研究小组，并对各组规定了所需做的工作和独立完成教学时间。在同事们的共同目标努力下于10年11月16日的审核中取得了具有较好的成绩。
   xxxx是交办的其他工作，不折不扣地完成;审计工作的XXXXXX生产部门;临时工作还专门为完整的;体现解决帮助公司XXXXXXX工作。
   以上是我一年的工作发展情况，在这其中一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢我们公司企业领导和同事，我有今天的成绩管理离不开一个大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗学生感恩的心，不断提高学习，努力建设工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有一种更加具有出色的工作主要表现。

采购部年终总结

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