作者：人事星球
怎样做好员工的绩效考核，让员工心服口服？
让员工心服口服的绩效考核方式？KSF、PPV了解一下。
先分享一个案例：
同属于一个人力资源部，负责招聘的HR小刘每天忙得不可开交，但是负责员工关系的HR小李则整天“在鱼塘里面摸鱼”。
招聘HR每天大早上发布撰写岗位JD，重新发布各大招聘渠道的岗位，快到中午还要打电话邀约面试，午饭时间也不得不回复一下候选人的咨询。
到了下午，一个接一个地面试，有被放鸽子的痛，有应届生期望薪资20K的惊，有领导把离职率纳入KPI的怒……
结果到头来，每个月6K到手，和负责员工关系的小李差别不大。
造成这种现象的首要原因就是——工作量分配的不均。
我们需要知道，不同岗位的工作量是不同的，甚至同一岗位也存在不同。
传统的绩效考核指标难以考量一些无法用数据量化的岗位，传统的薪酬体系也无法公平地达成“多劳多得”的目标。
这时候，KSF和PPV的引入为破解这种僵局的提供了新的思路。
KSF称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），又称薪酬全绩效模式，也即员工价值管理工具，是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。
平衡与融合企业绩效和员工期望薪酬，寻找两者关注的平衡点，从而形成利益的共同体，实现共创共赢。
因此，KSF不仅着眼于绩效优化，更致力于同步提升员工收入，激发员工士气和创造力。
谈到绩效管理里的KSF，就不得不提与之配套实施的薪酬方式PPV。
PPV(Personal Production value)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。
KSF和PPV的特征：
1.同岗不同薪，多劳多得
2.不需要保密机制，公开公平透明
3.强调高弹性，与绩效及价值直接相关
4.在机制框架内，薪酬有持续自动增长力
5.员工收入、个人价值、企业效益保持平衡及一致
6.员工为自己而做，认可利他共赢
KSF和PPV的具体实现：
发一个具体实现后的考核表格：
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