养猪场管理制度范文

中国新闻评论：养猪场管理制度范文

    一、场长工作职责
   　　1、负责处理猪场的全面发展工作;
   负责制定和完善现场管理制度、技术操作规程;
   　　3、负责后勤保障社会工作的管理，及时进行协调各部门员工之间的工作人员关系;
   　　4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务;
   　　5、负责监控本场的生产发展情况，员工管理工作实际情况和卫生防疫，及时解决企业出现的问题;
   6.负责整个业务生产计划的布置，物料需求计划；
   　　7、负责进行全场的生产企业报表，并督促学生做好月结工作、周上报管理工作;
   　　8、做好全场员工的思想教育工作，及时了解企业员工的思想动态，出现一些问题可以及时有效解决，及时向上反映公司员工的意见和建议;
   　　9、负责进行全场直接投资成本控制费用的监控与管理;
   10. 负责公司整体经济指标的落实和完成；
   　　11、直接进行管辖生产线主管，通过提高生产线主管部门管理公司生产线员工;
   　　12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
   　　二、生产线主管部门工作人员职责
   　　1、负责生产线日常管理工作;协助场长做好企业其他社会工作;
   　　2、负责执行饲养成本管理信息技术人员操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理会计制度，并组织学生实施;
   　　3、负责生产线报表管理工作，随时做好统计结果分析，以便及时发现这些问题并解决这个问题;
   　　4、负责猪病防治及免疫细胞注射进行工作;
   5.负责生产线饲料，药品等直接成本的监控管理；
   　　6、负责管理落实和完成训练场长下达的各项工作任务;
   7.直接控制班组长，通过班组长对员工进行管理。
   　　三、组长工作职责
   　　1、配种妊娠舍组长：负责企业组织本组研究人员需要严格按《饲养成本管理信息技术可以操作规程》和每周开展工作发展日程进行社会生产。及时有效反映本组中出现的生产和工作环境问题。负责数据整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员没有休息替班。负责本组定期提供全面提高消毒，清洁绿化建设工作。负责本组饲料、药品、工具的使用网络计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管部门下达的各项安全生产活动任务。负责本生产线配种工作，保证产品生产线按生产经营流程系统运行。负责本组种猪转群，调整教学工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
   　　2、分娩保育舍组长：负责企业组织本组研究人员需要严格按《饲养成本管理信息技术可以操作规程》和每周开展工作发展日程进行社会生产。及时有效反映本组中出现的生产和工作环境问题。负责数据整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员没有休息替班。负责本组定期提供全面提高消毒，清洁绿化建设工作。负责本组饲料、药品、工具的使用网络计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管部门下达的各项安全生产活动任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒处理工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整教学工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
   　　3、生长育成舍组长：负责企业组织本组研究人员需要严格按《饲养成本管理信息技术可以操作规程》和每周开展工作发展日程进行社会生产。及时有效反映本组中出现的生产和工作环境问题;负责数据整理和统计分析本组的生产日报表和周报表;本组人员没有休息替班;负责本组定期提供全面提高消毒，清洁绿化建设工作;负责本组饲料、药品、工具的使用网络计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导，完成生产线主管部门下达的各项安全生产活动任务;负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整教学工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒处理工作;负责生长、育肥猪的预防注射系统工作。
   　　四、饲养员进行工作人员职责
   　　1、辅配饲养员：协助学生组长可以做好配种、种猪转栏、调整教学工作。协助组长没有做好公猪、空怀猪、后备猪预防进行注射技术工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养成本管理会计工作。
   2.妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪的转运，调整工作。协助组长防止注射怀孕母猪。负责定位栏内怀孕猪的饲养管理。
   　　3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助学生组长可以做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出处理工作。协助我们组长没有做好哺乳母猪、仔猪的预防注射技术工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养成本管理会计工作。
   4、养猪员: 协助组长做好养猪小组的调整工作。协助组长做好生猪疫苗接种工作。负责喂养和管理猪只。
   　　5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好自己生长育肥猪转群、调整教学工作。协助组长做好企业生长育肥猪预防注射技术工作。负责组织生长育肥猪的饲养成本管理会计工作.
   6.夜班人员：每日工作时间为：白班午休，夜间。一般：晚上17：30~第二天早上8：30，两个夜班轮流。负责猪场值班期间的防寒，保温，防暑，通风工作。负责值班期间的防火，防盗等安全工作。重点做好产房分娩，仔猪护理工作。负责夜间喂仔猪。做好值班记录。
   　　五、猪场生产例会与技术企业培训管理制度
   定期对生产中出现的问题进行检查和总结，及时研究出解决方案，规划下一阶段的工作布局，使生产有序进行。全面提高育种者和管理者的技术素质，提高全面生产管理水平，制定定期生产会议和技术培训制度:
   　　1.每周日晚7:00—9:00为生产管理例会和技术进行培训工作时间。
   　　2.该会由场长主持。
   　　3.时间可以安排：一般这种情况下安排在星期日晚上我们进行，生产管理例会一小时，技术培旬一小时。特殊教育情况下能够灵活安排。
   4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；根据生产进度或实际生产情况进行有目的，有计划的技术培训。
   　　5.程序设计安排：组长汇报工作，提出解决问题;生产线主管汇报、总结研究工作，提出一些问题;主持人全面分析总结上周工作，解答这些问题，统一布置下周的重要管理工作。生产例会结束后进行信息技术企业培训。
   图6。会前小组组长、生产线主管和版主做好准备工作，重要事项准备书面材料。
   　　7.对于企业生产例会上提出的一般信息技术发展性问题，要当场进行研究方法解决，涉及其他社会问题或较为复杂的技术管理问题，要在会后及时上报、讨论分析研究，并在下周的生产例会上予以解决。
   　　六、猪场物资与报表信息管理会计制度
   　　一、物资进行管理：首先要通过建立企业进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产生活必需品如药物、饲料、生产技术工具等要每月制定发展计划上报，各生产区（组）根据学生实际问题需要我们领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司员工奖罚制度条例以及处理。
   养猪场声明: 声明是反映养猪场生产经营情况的有效手段，是检查上级领导工作的方法之一，也是统计分析和生产指导的依据。因此，认真填写报告单是一项严肃的工作，应引起高度重视。生产组长应当做好各种生产记录，准确、如实地填写周报表，交上一级主管核对，并及时送交现场部门。育种、分娩、断奶、转移、清单报告一式两份,
   　　附1、生产报表
   　　种猪进行配种工作情况周报表;分娩以及母猪及产仔数量情况周报表;断奶母猪及仔猪可以生产发展情况周报表;种猪企业死亡或者淘汰一些情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市公司情况周报表;妊检空怀及流产母猪管理情况周报表;猪群盘点月报表;猪场安全生产经营情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩环境保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种时间登记月报表（公猪需要使用不同频率月报表）;猪舍内饲料产品进销存周报表;人工授精周报表。
   　　附2、其他报表
   　　饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。
   　　七、员工工作守则及奖罚管理条例
   （1）如果：
   　　1.关心学生集体，爱护公物，提合理化发展建议，主动协助企业领导搞好教育工作者。
   2. 在特定的环境下，勇敢者，敢于揭露坏人的坏事。
   　　3.努力提高学习专业理论知识,操作技术水平较高者
   4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律。
   　　5.胜任本职工作，生产发展成绩进行特别具有显著，贡献很大者。
   (二)有下列情形之一的，处以警告、罚款、驱逐出境
   　　1、违*纪律者。
   　　2、违反相关操作技术规程者.
   　　3、出现社会责任事故、造成经济损失者。
   4.不爱护公物，损坏公物。
   5.挑拨离间，无理取闹，搞分裂。
   6、对坏人坏消息不报，看危险不救，什么都不做。
   　　7、语言学习行为进行粗暴及欺骗者。
   　　8、挪用企业公款、收取回佣及厚礼者。
   9. 小偷，赌徒。
   　　八、员工休请假管理考勤工作制度
   　　（一）休假制度
   　　1、员工进行每月休假4天，正常发展情况我们不得超休。
   　　2、正常进行休假由组长、生产线技术主管部门逐级批准，安排轮休。
   3.带薪休假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，流产假6天。
   　　4、法定节假日进行上班的，可领取需要加班工作补贴。
   5、由生产线主管积累的假期天数，现场主任安排补足剩余时间，全省可积累8天，12天全省。
   　　（二）请假制度
   　　1.除正常进行休假，一般使用情况我们不得请假，病假等例外。
   2.请假需写<员工请假单>，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
   　　3.员工进行请假期间无工资，因公负伤者可报公司可以批准，治疗工作期间企业工资照发。
   图4。生产线员工休假4天或4天以上须经主管批准，7天或7天以上须经主管批准。
   　　（三）考勤制度
   　　1、生产线进行员工由生产线主管部门负责学生考勤，生产线主管、后勤管理人员由场长负责企业考勤，月底上报。
   　　2、员工须按时进行上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
   　　3、有事须请假。
   　　4、严禁出现消极怠工，一旦发现经批评学生教育发展仍不悔改者按扣薪处理，态度以及恶劣者上报管理公司做开除处理。
   　　（四）顶班制度
   1.员工请假（事假）由班组长安排顶班，班组长负责。
   　　2、组长休假（请假）由生产线技术主管顶班，生产线建设主管部门负责。
   生产线主管请假(请假)由现场主管更换班次，现场主管负责。
   　　4、各级管理人员休假必须安排好交接工作，保证企业各项社会工作能够顺利开展。
   5.外疫等特殊情况需关闭，不能正常请假，只能安排休息。
   　　九、会计公司出纳电脑员岗位管理制度
   1.严格执行公司财务制度，遵守财务人员守则、现金收付程序，所有费用未经领导批准，不得支付。
   　　2.严格要求执行公司企业制定的现金进行管理会计制度，认真学习掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
   　　3.做到日清月结，及时记帐、输入通过电脑，协助企业公司管理会计人员工作。
   　　4.每月10日发放员工工资。
   5.负责售猪，淘汰猪，保管员及后勤主管积极配合。
   　　6.配合后勤主管、生产企业管理会计人员进行物资采购工作。
   杀。负责计算机工作，及时将相关数据和报告输入计算机，协助生产经理进行计算机查询，优先考虑生产技术人员。
   　　8.负责电脑进行维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据资源管理工作无关人员可以进入电脑操作系统，有责任制度保障各种社会生产与财务分析数据的安全性与保密性。
   9.协助场长，后勤主管做好外宾接待工作。
   　　10.会计公司出纳工作电脑员直属场办公室。
   　　十、水电维修工岗位工作责任管理制度
   　　1.负责进行全场水电等维修管理工作。
   　　2.电工带证上岗，必须严格遵照水电安全管理规定可以进行信息安全技术操作，严禁违规操作。
   　　3.经常进行检查水电设施、设备，发现这些问题可以及时维修，及时有效处理。
   　　4.优先发展解决生产线进行管理工作人员可以提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
   　　5.水电维修工的日常生活工作由后勤主管安排，进入生产线员工工作时听从生产线信息管理会计人员可以指挥。
   　　6.不按专业要求操作，出现问题自负。
   　　7.不能进行及时发现隐患并及时采取措施，出现一些问题或影响企业生产时，追究其经济社会责任。
   十一。机动车驾驶员岗位责任制度
   　　1.遵守公共交通管理法规，带证上岗。
   　　2.场内企业用车时间不准出场，特殊教育情况须出场时请示场长批准。
   　　3.爱护车辆，经常进行检查，有问题可以及时处理维修。
   4.安全行车，注意人车安全。
   　　5.坚决不能杜绝酒后自己开车。
   图6。车辆由专人驾驶，未经总工程师许可，不得让他人使用。
   7.不用车做私事，特殊情况请主任批准。
   8. 车辆必须存放在指定地点。
   　　9.除特殊教育情况外，所有猪场机动车都必须在指定时间地点加油，在指定工作地点以及维修。
   在该领域中，车辆由物流主管布置，生产主管布置，并且车辆由该领域排列。
   　　十二、保安员门卫岗位管理责任公司制度
   1.负责猪场安全，依法保障良好的治安环境。
   　　2.服从一个猪场进行后勤管理主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作人员联系。
   图3。工作时间内不得离开房间，坚守岗位，除巡逻时间外，通常在前门警卫室值班，请假报告总后勤主任或主任批准。
   　　4.主要工作责任能力范围：禁止中国社会闲散人员可以进入猪场;禁止非生产技术人员能够进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止
   场外人员到猪场闹事；禁止打架斗殴，禁止“黄，赌，毒”；保护猪场财产安全，做到“三防”；协助后勤主管，场长调整猪场与当地村民的矛盾；出现严重问题及时报告现场部门，或要求当地派出所处理。
   　　十三、仓库管理员管理岗位责任公司制度
   1. 严格遵守财务人员守则。
   　　2.物资进库时要计量、办理质量验收工作手续。
   　　3.物资出库时要办理出库手续。
   　　4.所有企业物资要分门别类地堆放，做到一个整齐规范有序、安全、稳固。
   5.每月检查一次，如账实不符，立即查明原因，明确责任，如失职造成损失追究责任。
   　　6.协助出纳员及其他管理会计人员进行工作。
   协助生产线管理人员做好药品的仓储、配送工作。
   　　8.协助猪场生产销售管理工作。
   9.保管员由物流主管领导，负责饲料，药品，疫苗的储存和发放，并服从生产线经理的技术指导。
   消毒及更衣室管理系统
   　　1.员工工作上班我们必须更衣换鞋方可进入企业生产线。
   　　2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。
   　　3.下班时间时候，工作服以及留在里间衣柜内，然后在外间穿上我们自己的衣服服装鞋帽等回到学生生活区。
   更衣室4.必须保持清洁，衣号与衣柜号要一一对应，工作服，毛巾折叠整齐，不得随意摆放，水鞋放置在自己的编号柜下。
   　　5.地面、冲凉房要保持一个清洁环境干净、整齐规范有序，无臭味。
   (英译汉)工作服、工作靴等不应随意取放，应整洁。
   　　7.上班员工企业应该互相进行检查督促，切实落实消毒房管理技术措施。
   8.消毒室管理人员负责消毒及更衣室管理。
   　　猪场人员管理制度
   　　为了能够保证猪群的健康教育发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下工作人员信息管理技术措施：
   1.所有进入养猪场的人员，无论是进入生产区还是生活区，都必须先通过养猪场大门进行脚踏消毒池(垫)、消毒洗手、紫外线辐射5分钟后才能进入。
   　　2、所有学生进入生产区的人员，必须通过坚持“三踩一更”的消毒管理制度。即：场区门前踏3％的火碱池、更衣室进行更衣、消毒液冼手、生产区包括门前经过消毒池及各猪舍建筑门前环境消毒（盆）消毒后方可入内。条件需要具备时要先沐浴再更衣再消毒工作才能可以入内。
   　　3、外来技术人员进行禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务发展必需，经消毒后在接待室等候，可以通过借助录像了解实际情况。若系生产企业需要（如专家指导）也必须参照公司生产管理人员入场时的消毒工作程序消毒后入场。
   　　4、饲养管理人员除工作发展需要外，一律不准区窜舍，工具我们不得进行互相借用。
   5.任何人不得携带大米进入体育场，任何人不得携带生肉或含肉食品进入体育场。工人和食堂不允许从市场上购买肉类,
   　　吃肉或者问题由场内进行宰杀健康猪只供给。
   6.送猪人员和车辆，必须经过彻底消毒后，方可返场。
   图7。体育场内严禁饲养猫狗，员工不得携带宠物进场。
   8.饲养人员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
   　　9、场内兽医管理人员信息不准中国对外提供诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外经济开展猪的配种工作。
   10. 每天打扫房屋，保持水箱和水槽清洁，地面清洁。定期检查饮水设备，观察猪的健康状况。
   　　11、猪场管理工作进行人员应按时完成每日的资料信息记录
   　　11.1 认真做好企业日常生活生产过程记录，记录工作内容主要包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。
   　　11.2 种猪要有来源、特征、主要内容生产技术性能进行记录。
   11.3保存饲料来源，饲料配方和各种添加剂的使用记录。
   　　11.4 兽医工作人员应做好自身免疫、用药、发病和治疗发展情况进行记录。
   11.5每批猪只应有出口编号及销售地点纪录，以供参考。
   　　11.6 资料我们应尽可能存在长期进行保存，最少保留2年。

养猪场管理制度范文

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